在地板圈子里，远照地板总经理在走一条属于自身个人的发展路子。他从不盲目趋附市场环境大流或者快速扩张或者走多元化发展，而是始终坚定自己的经营思维，通过抢占及重点市场战略高地，并通过它们辐射周边市场的方式，全力做好终端零售，把远照做成老百姓的消费品牌。

  如何做好零售品牌，建立终端销售网络，在寻求加盟商的基础上做好直营，有条不紊地进行终端布局。目前，远照在成都的店面全都是直营店，在全国一线城市的店面也都以直营为主。不过，这并不代表它对经销商的“不支持”。“经销商看好了地儿我们去跟卖场谈，帮他们拿下好位置，开业后我们帮他们带销售人员，进行各种管理培训。” 尹远照地板负责的人介绍，为了全盘考虑，企业会尽其所能帮助已有的代理商做好每一个店面，处理好每一个订单。

  远照的快速成长得益于营销渠道布局有方，即主攻地理位置重要的城市，以重要城市为半径，逐渐辐射周边城市，只要重要城市做好了，周边都能带动起来。为了更好的提高产品品质，远照进行了多方面的产品升级，部分型号的门口线由原来的中密度材质升级为实木集成材材质，门框板和哑口板的背面，覆盖了一层带防伪标志的防潮膜。此外，为了让产品更环保，远照还更新了原辅材料的环保指标，如增加**环保的水性漆等。

  远照地板企业负责的人介绍，要系统地审视市场上的产品，从而发现哪种产品具有发展的潜在能力。现在，拼花地板发展迅猛，却没有一个品牌专注于大众化拼花地板的推广。当然，地板行业发展到今天，新产品的研发越来越难，但企业一定去开创独特的品牌形象，才能为品牌推广树立一面旗帜。

  如今，很多企业找策划公司做品牌规划和品牌定位，往往会混淆品牌包装和品牌定位的概念。这种所谓的规划只能叫做包装。真正的品牌规划是战略层面的，是品牌围绕其定位而展开的一个系统的营销行为，而定位的根本在于对市场需求的深刻理解，而不是停留在概念上的炒作，必须充分挖掘消费群体的核心价值利益，然后提供与这个核心价值利益相符合的产品。

  地板企业只有不断地发展技术能看，才可能正真的保证质量，促进企业品牌的发展，品牌是增强企业竞争力的根本。不断的依靠价格的打压，只能使地板市场陷入到恶性竞争循环中。地板企业只有拥有了自己的品牌，才能在激烈的地板市场之间的竞争中增强优势，为地板企业的发展提供更好的保证。

  2012年，在地板行业经历了上半年的低迷期后，很多地板企业表示未来一段时期的形势依旧很艰难，甚至会更难熬。然而，正所谓观念决定命运，危机也是转机。能预见，能够在业务的低迷期中主动改变旧有观念，蓄势引领新一轮竞争的企业必能抢占先机。而在寒冬过后，已完成自身新陈代谢的地板企业，必将在下一轮的春天中灿烂绽放。相反地，陷于压力之中不思应变的地板企业必然在春天来临之际即被新一轮的竞争所淘汰。诚信、智慧和远见，这是一名企业家必备的品质。愿地板行业能在远照地板企业的带领下良性永续发展。