协同运营管控渠道现已顺畅检验上线工作，标着着协同OA厂商成功进驻地板职业，成为地板职业提高办理水平的新挑选。

  近来，笔者从泛微官网得悉，圣象地板协同运营管控渠道现已顺畅检验上线工作，标着着协同OA厂商成功进驻地板职业，成为地板职业提高办理水平的新挑选。

  圣象集团成立于1995年，总部坐落上海，是我国**的企业，接连13年同类产品销量**。2009年，据世界品牌实验室**数据发布，圣象品牌价值增至78.15亿，排名第90位，接连6年连任建材职业第一，**跻身我国品牌价值百强榜。圣象及其股东现已打造出我国**的木业产业链，具有很多速生林、8家人造板工厂、163万立方米人造板、8家地板工厂，年产地板2000多万平方米，产品包括强化木地板、三层、多层实木地板。圣象集团具有世界先进的设备，除能大批量出产规范产品外,还能依据客户需求出产个性化定制产品。圣象的营销网络遍及全球，在我国具有2000多家地板专卖店,在美国有2个产品库房，在美国、印度、韩国具有合资、协作的营销公司。

  近年来，受房产方针紧缩的影响，2011年房地产出售不振，直接影响到了下流地板职业。面对着职业或许遭受的低谷期，作为地板职业龙头，圣象地板出人意料地挑选了修炼“内功”。固然，提高办理功率、下降运营本钱、防备办理危险是圣象地板施行协同OA项目的重要方针。在圣象地板看来，如果说“开源”受限，怎么做到“节省”也是一个值得用心思索的重要课题。

  据悉，圣象地板运营办理体系触及设备及备品备件办理、人力资源办理、预算办理、流程办理、常识办理、研制办理、质量办理、合同办理、供货商办理、出产办理、收购及财务办理等多个方面，详细包括:构建集团、公司、部分、个人等级的作业门户，完成各种信息和使用的会集、一致展示，建立职工个性化作业渠道；各项行政作业、事务流程完成了电子化，简化了各项行政准则的落地施行，提高事务流通功率；完成订单信息盯梢、订单使命履行、新品订单批阅等流程的电子化，极大地提高了订单流程的工作功率；完成了研制项目办理的全面E化；完成设备及备件办理、财务办理产品质量办理、产品质量的统筹办理等等。

  经过体系施行，圣象地板的行政办理准则得到了很好地落地和履行，事务方面收购办理、订单办理、新品研制项目办理、产品质量办理等也完成了电子化流通，极大地下降了事务过程中的危险和其他的内讧本钱，一起也构建起了根据事务流程的活水化的常识库，真实做到了开源节省。

  作为地板职业的龙头企业，圣象地板在协同OA建造上的成功实践，无疑为很多的地板企业供给了更多的思路。固然，在房地产方针日益紧缩的当下，圣象地板的探究仅仅井蛙之见，怎么凭借IT力气修炼内功，开源节省，提高办理价值，仍然是办理厂商和地板职业以及房地产职业探究的一个重要课题。